door: Rens van Kleij
Evenementen vormen de sportieve ‘one day flies’ die in het kader van agendasetting een belangrijke en soms ook blijvende bijdrage leveren aan het lokale sportbeleid. Tijdens een evenement bepaalt sport het nieuws, de publieke agenda en bestaat er een grote betrokkenheid vanuit de sportverenigingen, het openbaar bestuur en het bedrijfsleven. Evenementen brengen mensen samen, kunnen het ‘wij-gevoel’ versterken en een brug slaan tussen verschillende groepen in de samenleving. Je zou er bijna euforisch van worden. Maar wat vormt nu de werkelijke waarde van een sportevenement? Aan welke voorwaarden dient voldaan te worden? En, hoe kan het Olympisch Plan hierbij helpen?
Wanneer er wordt gesproken over de effecten van sportevenementen wordt doorgaans gedacht in termen van imago, economische spin-off en bezoekersaantallen. Maar wat vormt nu de sportieve waarde van een evenement? ‘Sport: een leven lang’ - ofwel de vierde Rapportage Sport - leert ons onder meer dat er een flinke dip optreedt in de sportdeelname bij mensen met een gezin met kinderen van zes jaar of jonger. Tevens blijkt dat de georganiseerde sport moeite heeft om volwassen sporters aan zich te binden. Dit in tegenstelling tot evenementen en informele sportgroepen. Hoe herkenbaar is het beeld van de gesettelde veertiger die door de toegenomen tijdsdruk (werk en gezin) minder sport? De overgebleven sporttijd wordt ingevuld door het sporten met vrienden (informeel sporten) die zo nu en dan deelnemen aan een evenement in de regio.
Binnen deze andere, informele, organisatie van de sport blijkt een evenement van grote waarde te kunnen zijn. Uit onderzoek naar hardloopevenementen blijkt dat voor veel deelnemers (bijna driekwart) het sporten niet stopt na een evenement maar een vervolg krijgt. Voor een deel (bijna een kwart) zelfs een intensiever vervolg. Het gaat hier bovendien om de ‘lastige’ leeftijdsgroep van 30–55 jaar waarbij een groot deel (circa de helft) pas sinds enkele jaren aan het lopen is geslagen. Alles bij elkaar opgesteld kan gerust worden geteld dat evenementen van waarde zijn voor sportstimulering en de sportdeelname. Zeker om te komen tot een sportdeelname op Olympisch niveau.
Evenementen met voorwaarden
Bij een evenement is succes niet gegarandeerd. Wil je met een evenement meer mensen (weer) aan het sporten krijgen, dan zal je daar in samenwerking met sportverenigingen en bedrijven een gericht programma voor moeten opzetten. Hierbij val te denken aan een introductiecursus voor beginnende hardlopers die door de plaatselijke atletiekvereniging en/of fitnesscentra en onderwijsinstellingen wordt aangeboden met als apotheose: deelname aan het evenement. Ook een goede economische spin-off vereist een doordacht plan en een goede voorbereiding. Een goed voorbeeld hiervan vormt de organisatie van het WK Tafeltennis 2011 die gerichte acties onderneemt richting het Aziatische bedrijfsleven.
Tot slot vormen ook doelstellingen ten aanzien van citymarketing geen vanzelfsprekendheid. Zo vormt aansluiting bij de lokale identiteit een voorwaarde voor succesvolle citymarketing. Wat fietsen is voor Drenthe, vormt skeeleren voor Otterlo, de Sylvestercross voor Soest en de Dam tot Damloop voor Amsterdam. Het maakt niet uit wat het is, maar zorg voor aansluiting bij de lokale cultuur, traditie en identiteit.
De waarde van OP2028
Een evenement kan dus sportieve meerwaarde en een brede impact hebben, maar hoe kan het Olympisch Plan 2028 hierbij van dienst zijn? In zowel het Olympisch Plan als het kabinetsstandpunt komt de organisatie van (grootschalige) evenementen ondubbelzinnig terug in de ambities. Dit leidt ertoe dat er concrete maatregelen en ondersteuning wordt geboden. Hierbij valt te denken aan de Model Aanpak Evenementen - ter ondersteuning bij de organisatie van evenementen - de Nationale Evenementen Kalender, om de verschillende evenementen met elkaar af te stemmen, maar ook subsidies ter verruiming van de maatschappelijke spin-off van evenementen.
De daadwerkelijke waarde van het OP2028 zit hem echter in de agendasetting en de verbindende kracht die er van uitgaat. Het uitspreken van evenementenambities op landelijk niveau (WK voetbal 2018, WK tafeltennis 2011 en uiteraard OP 2028) leidt er mede toe dat de organisatie van een evenement steeds meer ‘bon-ton’ wordt. De organisatie van een sportevenement vanuit de optiek van citymarketing, gezamenlijke belevenis maar ook vanuit zijn waarde voor het integrale sportbeleid wordt steeds beter bespreekbaar. Als de Giro kan starten in Drenthe waarom kan in deze gemeente dan niet een ander mooi sportevenement worden georganiseerd?
Voor de succesvolle organisatie van een evenement dienen verschillende partijen samen te komen. Hierbij valt te denken aan de sportvereniging, het bedrijfsleven en de gemeente. Ter verruiming van de maatschappelijke spin-off kan (afhankelijk van het soort evenement) moet echter ook een bijdrage worden geleverd door bijvoorbeeld onderwijsinstellingen, jongeren- en ouderenorganisaties, welzijnsorganisaties en vrijwilligerscentrales. Dezelfde partijen kwamen eerder ter sprake als onderdeel van een brede lokale sportalliantie om de instrumentele waarde van sport die met het Olympisch Plan ondubbelzinnig voor het voetlicht wordt gebracht, te verzilveren. Welnu, de organisatie van een waardevol sportevenement vormt een goede start voor een structurele samenwerking tussen partijen met een Olympisch perspectief voor de toekomst.
Rens van Kleij is senior adviseur bij Andres c.s.Er zijn 0 reactie(s)
<< terug
Tweet
